Что будет, если поставить человека в центр бизнес-стратегии? Делимся главными инсайтами из заметки главного эксперта Лаборатории ЧИЛ ИГМУ НИУ ВШЭ Олега Самольянова для журнала "Управление персоналом".
Что будет, если поставить человека в центр бизнес-стратегии?
Делимся главными инсайтами из заметки главного эксперта Лаборатории ЧИЛ ИГМУ НИУ ВШЭ Олега Самольянова для журнала "Управление персоналом".
Внедрение человекоцентричного подхода невозможно усилиями только HR. Это ответственность и стратегический выбор топ-менеджмента, но при этом он должен быть встроен в процессы и культуру компании.
Исследования, в том числе проведенные экспертами Лаборатории ЧИЛ, подтверждают прямую связь между человекоцентричностью и вовлеченностью сотрудников, а следовательно — финансовыми показателями компании.
Вопросы "Зачем?" и "Для кого?" становятся критически важными. Для современных сотрудников и руководителей смысл деятельности так же важен, как и финансовые результаты.
Мы входим в эпоху, где доброта перестает быть уделом благотворительности и становится условием конкурентоспособности бизнеса. Будущее за организациями, которые видят в сотрудниках не ресурс, а смысл. И это будущее уже наступает.
