Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте
Сильный HR как маркер зрелости бизнеса
По мере роста бизнеса становится очевидно, что есть фактор, напрямую влияющий на результат — это качество управления человеческим капиталом. Почему развитие невозможно без сильной HR-функции и стратегического управления людьми, рассказал РБК Андрей Ермилин, главный эксперт Лаборатории человекоцентричности и лидерских практик ИГМУ НИУ ВШЭ.
Андрей Ермилин уверен: сильная HR-функция — это один из признаков зрелого бизнеса. На примере компании «ЛогЛаб» эксперт показал, что переход от «ручного» управления людьми к HR как стратегическому партнеру, интегрированному в бизнес-юниты и разделяющему ответственность за результаты, привел к значительным изменениям:
- утроение выручки;
- снижение текучки с 28% до 15%;
- повышение прибыли на одного сотрудника в 4 раза.
По мере роста компании усложняются не только процессы, но и сама ткань организации: появляются новые подразделения, выстраивается сложная логистика, растет число внутренних связей. Возникает потребность в более точной настройке ролей, в укреплении управленческой команды, в прозрачных принципах развития, мотивации, оценки и взаимодействия между функциями. То, что на раннем этапе можно было удерживать за счет личного контакта, в масштабном бизнесе требует системных решений.
– HR работает не «рядом» с бизнесом, а внутри его стратегической логики, способствуя его количественному и качественному росту, – считает Андрей Ермилин. – Сильный и грамотный HR всегда работает в связке с финансами и операционным блоком. Он не требует бездумно увеличивать расходы на персонал, а предлагает понять, какие инвестиции в команду действительно создают отдачу, а какие расходы не работают на бизнес-цель. Где лучше добавить на обучение, а где пересмотреть структуру премирования, чтобы она стимулировала общий результат, а не локальные победы.
Эксперт приходит к выводу, что современный сильный HR — это показатель того, что компания перестала относиться к людям как к расходному материалу и начала смотреть на них как на актив, который можно и нужно развивать. И чем сложнее и масштабнее бизнес, тем важнее наличие сильной HR-команды, которая умеет соединять ценности, процессы, структуру и бизнес-результат.
информация
Рубрики
Темы
Научные центры
Компетенции
ПОДЕЛИТЬСЯ
Другие новости
