Подпишитесь на обновления ИГМУ и будьте в курсе событий

Выберите интересующие рубрики и темы новостей

Вы подписаны на обновления!

Теперь новости и специальные предложения будут приходить на вашу почту fedorov@logistic-express.com.

Если у вас возникнут вопросы, вы всегда можете связаться с нами по телефону или электронной почте, указанным на сайте. Спасибо, что остаетесь с нами!

 

Свяжитесь с нами — мы ответим на ваши вопросы

В течение 30 минут с вами свяжется наш консультант

 

Профессиональные особенности и стили лидерства управленческих кадров системы здравоохранения

Твилле П. С., Мецгер А. В., Медицинская психология в России 2024 Т. 16 № 1 Статья 82
СТАТЬЯ

Аннотация. В условиях глобальных вызовов медицинским организациям необходимо адаптироваться к постоянным переменам, что в первую очередь требует высоко уровня профессиональных компетенций управленческих кадров системы здравоохранения и трансформации их стилей управления. Целью данного исследования является описание психологических и профессиональных особенностей слушателей образовательных программ Института лидерства и управления здравоохранением (Сеченовский Университет)- лидера в подготовке управленческих кадров для здравоохранения. Опросное исследование выполнено с помощью платформы Яндекс-формы (Yandex Forms). В исследовании приняли участие 27 респондентов. Результаты. Большинство руководителей сегодня выбирают более демократические стили управления, так, 29, 6% респондентов предпочитают динамический стиль руководства, еще треть (29, 6%) придерживаются партнерского стиля, 18, 5% — демократического, 11, 1% — либерального. Помимо стиля управления важными характеристиками руководителя являются критическое мышление, развитый социальный и эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки, гибкость и готовность меняться, а также креативность. Заключение. Результаты опроса показывают, что современный управленец в здравоохранении — это не только профессионал своего дела, но и чуткий руководитель с развитым эмоциональным интеллектом, придерживающийся партнерского стиля управления и учитывающий потребности не только пациентов, но и своей команды.

Другие публикации