Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте
В мировой практике ажиотаж вокруг управления по результатам (далее - УПР) сменился разочарованием и скептицизмом. Результаты громких инициатив по реформированию государственного сектора в духе Нового государственного управления ставятся под вопрос. В то же время, в отечественной практике попытки внедрения механизмов УПР не прекращаются.Управление по результатам может использоваться для усиления контроля и для повышения результативности деятельности публичных организаций. Выгоды от внедрения УПР могут быть как управленческими, так и политическими. Какую функцию преимущественно выполняют показатели результативности в российской практике? Каковы выгоды от использования показателей результативности?В статье предложен анализ российской практики УПР на региональном уровне на материале, собранном в ходе интервью с государственными служащими. Делается вывод о том, что, с точки зрения государственных служащих, практическая управленческая ценность показателей результативности невелика, а преимущественная функция показателей – контроль и отчетность. Поднимаются следующие вопросы: достоверность данных о результативности, неспособность госорганов влиять на значения показателей, проблемы межведомственной координации.







