Подпишитесь на обновления ИГМУ и будьте в курсе событий

Выберите интересующие рубрики и темы новостей

Вы подписаны на обновления!

Теперь новости и специальные предложения будут приходить на вашу почту fedorov@logistic-express.com.

Если у вас возникнут вопросы, вы всегда можете связаться с нами по телефону или электронной почте, указанным на сайте. Спасибо, что остаетесь с нами!

 

Свяжитесь с нами — мы ответим на ваши вопросы

В течение 30 минут с вами свяжется наш консультант

 

Управление по результатам на региональном уровне: контроль или результативность?

Калгин А. С., Вопросы государственного и муниципального управления 2012 № 3 С. 35–60
СТАТЬЯ

В мировой практике ажиотаж вокруг управления по результатам (далее - УПР) сменился разочарованием и скептицизмом. Результаты громких инициатив по реформированию государственного сектора в духе Нового государственного управления ставятся под вопрос. В то же время, в отечественной практике попытки внедрения механизмов УПР не прекращаются.Управление по результатам может использоваться для усиления контроля и для повышения результативности деятельности публичных организаций. Выгоды от внедрения УПР могут быть как управленческими, так и политическими. Какую функцию преимущественно выполняют показатели результативности в российской практике? Каковы выгоды от использования показателей результативности?В статье предложен анализ российской практики УПР на региональном уровне на материале, собранном в ходе интервью с государственными служащими. Делается вывод о том, что, с точки зрения государственных служащих, практическая управленческая ценность показателей результативности невелика, а преимущественная функция показателей – контроль и отчетность. Поднимаются следующие вопросы: достоверность данных о результативности, неспособность госорганов влиять на значения показателей, проблемы межведомственной координации.

Другие публикации