We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.
101000 Moscow , 11 Miasnitskaya St.
Secretary:
+7 (495) 621-64-18;
+7 (495) 772-95-90 ext.111-74
E-mail: ipag@hse.ru
Golodnikova A., Yefremov A., Sobol D. et al.
M.: Center for Strategic Research, 2018.
Tsindeliani I. A., Anisina K. T., Davydova M. A. et al.
Intertax. 2021. Vol. 49. No. 5. P. 1-12.
In bk.: Beyond Smart and Connected Governments Sensors and the Internet of Things in the Public Sector. Springer, 2020. Ch. 7. P. 139-164.
Gans-Morse J., Kalgin A., Klimenko A. et al.
Public and Social Policy. WP BRP Series. НИУ ВШЭ, 2020
The Institute for Public Administration and Governance (IPAG) of the Higher School of Economics National Research University (HSE NRU) specialises in research, developing and implementing applied solutions in the field of public and municipal administration in the Russian Federation.
The institute was formed in 2003 as a unit of the Higher School of Economics National Research University.
IPAG draws on the expertise of about 50 full-time staff members.
В первой части мастер-класса Игорь Юрьевич рассказал о международном опыте регулирования лоббистской деятельности, уделив основное внимание различиям между двумя моделями: англосаксонской, подразумевающей обязательную регистрацию лоббистов в государственном реестре, и континентальной, подчеркивающей добровольный характер лоббистской деятельности.
Игорь Юрьевич подробно остановился на рассмотрении «негласных принципов» цивилизованного GR, особо подчеркнув, что для эффективной лоббистской деятельности кооперации с соперниками оказываются не менее значимы, чем коалиции с единомышленниками.
Сравнивая модели лоббизма, эксперт озвучил любопытный результат исследований Джорджтаунского университета в Вашингтоне – европейцы оказываются более успешны в Европейском Союзе, чем американцы в Вашингтоне. При этом Revolving Door Lobbyists (лоббисты вращающихся дверей) в Европе не соблюдают канадских требований о перерыве в пять лет между федеральной министерской работой и должностью лоббиста.
Характеризуя специфическое состояние GR в современной России, Игорь Юрьевич заверил аудиторию, что на сегодняшний день можно с определенной долей уверенности говорить о том, что уже пройден большой путь в направлении более открытой и цивилизованной лоббистской работы с применением общеэтических принципов. Однако новая реальность, обусловленная кризисом, скорее сокращает, чем расширяет возможности GR-технологий. «Хочется верить и надеяться, что Россия все-таки преодолеет последствия кризисов (структурного, нефтяного и санкционного) и сможет вернуться к цивилизованному лоббизму повсеместно», - резюмировал свое выступление Игорь Юрьевич.
Во второй части мастер-класса слушатели факультатива смогли воспользоваться уникальной возможностью задать свои вопросы эксперту, благодаря чему узнали, к примеру, о специфике лоббистской деятельности в страховом бизнесе, о проблемах реформы медицинского страхования и о значении деятельности международных консультативных советов.
Источник: Кафедра теории и практики взаимодействия бизнеса и власти